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知名企业背后的“大”集团

—— 访AMETEK电子仪器集团亚太区副总裁Volker Dreisbach先生

导读: 将众多知名仪器厂商齐聚麾下,AMETEK究竟有着怎样的运作模式让他们取得更快的发展;而面对快速发展的中国仪器市场,AMETEK又有着怎样的预期和发展规划。

  AMETEK(阿美特克),全球领先的生产电子仪器和电机马达的国际集团公司,总部位于美国宾夕法尼亚州,于1930年在纽约证券交易中心上市,现拥有大约11600名员工。

  AMETEK分为两大集团:电子仪器集团和机电马达集团。其中电子仪器集团以生产先进的监测、分析、测试、校验、测量和显示仪器为主,拥有过程分析、航空航天、能源和工业市场四个业务部门。近十年来,AMETEK电子仪器集团通过自然稳定的增长与收购兼并相结合扩展业务,自1997年起LLOYD、EDAX、ORTEC、Grabner、Taylor Hobson、SPECTRO、CAMECA、ATLAS等各领域顶尖级的分析仪器制造商先后加入AMETEK电子仪器集团。2010年AMETEK全球销售额达25亿美元,其中海外销售收入占50%;在全球40多个国家拥有100多家工厂和100多个销售和服务中心。

  将众多知名仪器厂商齐聚麾下,AMETEK究竟有着怎样的运作模式让他们取得更快的发展;而面对快速发展的中国仪器市场,AMETEK又有着怎样的预期和发展规划。带着这些疑问,日前记者专程采访了AMETEK电子仪器集团亚太区副总裁Volker Dreisbach先生,陪同接受采访的还有德国斯派克分析仪器公司中国区总经理苑鹏飞先生、市场部经理杜莉女士。

  AMETEK电子仪器集团亚太区总裁Volker Dreisbach 先生

  策略性并购:选择拥有市场发展潜力的技术型公司

  在一起起收购中,AMETEK究竟有怎样的收购标准与策略?加入AMETEK的企业又会经历怎样的整合?AMETEK是否也曾考虑过收购中国的仪器公司?Volker Dreisbach先生一一为我们做了解答。

  (1)被收购公司需要拥有多样化的产品、领先的技术,并且要是某类仪器市场的标杆

  Volker Dreisbach先生谈到:“AMETEK有着非常严格的收购及合并程序,在这一方面我们有着丰富的经验。在每起收购中, AMETEK的基本原则是不会进入低准入标准的仪器领域,不去生产低附加值的产品。对于被收购公司,我们的标准是该公司针对某一市场能够提供完美的仪器解决方案,拥有多样化的产品、领先的技术,并且要是某类仪器市场的标杆,同时他们需要资金支持。其实符合这些条件的公司是很少的,所以我们也会寻找一些目前可能影响力不是很大,但拥有先进的技术,而且该技术具有市场发展潜力的公司。”

  (2)面对整合中最难的人员整合,AMETEK选择保留被收购公司的品牌、人力资源等

  Volker Dreisbach先生介绍说:“人们通常认为如果被收购的公司拥有优秀的产品,出色的营收业绩,这样的收购就算得上是成功的了。但事情并非如此简单,因为在一次收购中,收购之后的整合至关重要,而在整合中最难的往往是人员的整合。在大家的印象中,似乎收购就意味着裁员或者其他一些对被收购企业员工不利的做法。”

 

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