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精科天美尝试新的“中国制造”

—— 访天美(控股)集团有限公司副总裁兼上海天美科学仪器有限公司总经理徐国平先生

导读: 2010年4月,上海精密科学仪器公司对外宣布上海精科和天美有限公司合资,在中国仪器行业尝试合资之路,此番并非首次,但曾经的合资似乎并不“美好”,双方为何再次尝试合资模式?合作的背景及前景如何?

  2010年4月,上海精密科学仪器公司(以下简称为:上海精科)对外宣布上海精科和天美(控股)有限公司(以下简称为:天美)在上海签署合资成立“上海精科天美科学仪器有限公司(以下简称为:合资公司)”有关法律文件,双方在战略合作经营天平业务方面迈出实质性步伐。2010年12月,合资公司---上海精科天美科学仪器有限公司和上海精科天美贸易有限公司在新工厂举行了隆重落成典礼,拉开了合资公司新篇章。

  在中国仪器行业尝试合资之路,此番并非首次,但曾经的合资似乎并不“美好”,双方为何再次尝试合资模式?合作的背景及前景如何?合资公司成立已一年半时间,公司情况如何?

  带着诸多疑问,记者在第22届多国仪器仪表展览会上采访了天美(控股)集团有限公司副总裁兼上海天美科学仪器有限公司总经理徐国平先生。

  天美(控股)集团有限公司执行董事兼上海天美科学仪器有限公司总经理徐国平先生

  记者:请您谈谈上海精科与天美的合作背景与缘由?

  徐国平先生:从天美层面而言,天美希望通过新模式的尝试探索一条做大企业之路。众所周知,天美是从事仪器进口贸易代理及制造的公司,但是在制造方面并不够强大,需要扩展和补充产品线;而对于上海精科而言,国有仪器企业发展到今天,进入到一个困难阶段,上海精科希望通过资产重组的方式来解决上海精科目前所面临的困境,走出一条自强之路。正是在这样的背景下,双方有了合作的意向。但是在选择上海精科哪项资产进行合作方面,上海精科方面本有意拿出其优质资产“雷磁”进行合作,但又对国有资产流失等问题有所担心;而天美认为如果双方之间要保持一个长期及广泛的合作,不管资产优劣都有一个改造和完善的过程,所以最终天美选择与上海精科普通资产“天平”合作。 (注:2010年上海精科天平业务亏损800余万元,并且销售收入已经连续三年下降。)

  天美希望通过对“天平”资产的改组、改造来证明一种发展轨迹。此外,如果我们合作能成功,也可以从另一个侧面证明其实仪器行业的很多资产想要盘活,是需要花功夫和下大力气的。

  记者:请介绍一下双方的合作框架内容?以及双方分别给合资公司注入了什么?

  徐国平先生:目前,合资公司由天美控股,其中天美拥有51%的股权,上海精科拥有49%的股权。在谈判中,双方明确,天美控股体现的是天美对合资企业实现领导与改造,而若日后上海仪电控股集团有其他规划,如独立上市等,天美承诺可考虑将天美在合资公司中的部分股权售回给上海精科。

  上海精科给合资公司注入了部分现金及其天平相关的产品线、大部分员工;天美为合资公司引入了瑞士普瑞赛斯(Precisa)技术、现金及部分管理人员。关于天美引入的Precisa技术,Precisa在技术上可与梅特勒-托利多、赛多利斯媲美,但在经营、销售规模上远远落后于这两家公司。而Precisa要通过自己能力扩大市场规模,降低生产成本已非常困难,如今上海精科、天美、Precisa三方结合,各自发挥特长,扬长避短,则可能增强竞争能力,把市场做大,实现“三赢”。

  记者:对于此次天美与上海精科的合作,有人质疑天美的合作动机,您如何回应?

 

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