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三思纵横重返中国试验机行业第一梯队

导读: 早在2008年5月,试验机行业跨国巨头美国MTS系统公司宣布并购中国试验机龙头企业新三思集团,但戏剧性的一幕也就此上演。

  早在2008年5月,试验机行业跨国巨头美国MTS系统公司宣布并购中国试验机龙头企业新三思集团(以下简称:新三思),但戏剧性的一幕也就此上演。同年12月,新三思集团创始人黄志方先生在深圳正式注册成立了深圳三思纵横科技股份有限公司(以下简称:三思纵横)。在短短2年时间内,三思纵横产值便已高达5000万元,并有望在2011年突破亿元大关;同时,三思纵横在今年3月份实现了全员持股,上市规划“呼之欲出”,公司发展“势如破竹”。

  前后两个“三思”试验机企业有何异同?三思纵横如何实现快速增长?以及当前国内试验机行业又面临着怎样的发展形势?近日,记者就上述问题专门采访了深圳三思纵横科技股份有限公司董事长黄志方先生。

  深圳三思纵横科技股份有限公司董事长黄志方先生

  取新三思之“精髓” 成就三思纵横之“崛起”

  采访过程中,黄志方先生表示,作为国内试验机行业的领头羊,毫无疑问新三思是有经验值得借鉴的。而三思纵横正是踩着新三思的“肩膀”,从而实现了迅速崛起。那么,三思纵横继承了新三思的哪些“精髓”?又在哪些方面进行了改进?

  记者 :新三思从创办之日到在鼎盛之时被MTS并购,前后历时12年。作为新三思的创始人,请问您今天是如何审视这一段历程的?

  黄志方先生:“新三思是在1996年创办,可以说是国内试验机行业起步很晚的一家民营企业,但却凭借后起之秀的迅猛之势超越了一家又一家的国内其他试验机企业。2004年新三思产值突破亿元大关,2006年跃居成为行业龙头企业,但这家民营企业的生命却很短暂,2008年被美国MTS公司收购了。”

  “新三思在很多方面都很成功,但我也承认,新三思的成长完全是懵懵懂懂的野蛮生长。创业初期大家只是抱着赚钱的念头,几个创业成员是在对企业认识懵懵懂懂的情况下走到一起的;在公司产值过亿、成为行业龙头之后,高层管理队伍的思想并没有随之升级,全新的价值观没有建立,清晰的企业愿景也没有形成,对公司战略决策问题分歧较大。而正是因为如此,所以一旦公司出现风吹草动,内部积累的矛盾就容易爆发。当然,这也是我作为公司的最高管理者的严重失误,一些重大的发展战略思想始终停留在我自己的脑海里,传导培训不够,思想统一也不够。”

  “另外,新三思不像其他企业绝对控股,一开始就实行了股份制,而这也正是我犯下的另一个严重错误。公司股权结构过于分散,我没有掌握绝对的控股权,一旦其他股东联合起来,我便失去了控制公司的能力。所以后来我总结,不论分股与否,必须要有至少一个独立董事,处理好控股权与利益关系,或者可设置只有股权而没有决策权;再者最好再有一个第三方的财务/战略投资者,哪怕只占5%的股份,但一定要对公司有足够的影响力。”

  记者:两个“三思”都是您一手创建的,并且都非常成功,请您谈谈两个“三思”的异同(发展模式、产品技术等方面)?

 

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