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上海仪电:“二次创业” 打造“新国企”

导读: 对于仪电来说,2012年是“三步走”战略规划中实施“第二步”的关键年,我们将加快国内资源整合力度,为实现2020年集团主营产业规模达到400亿元、净利润达到20亿元的目标打下坚实基础。”

  2011年,上海仪电控股(集团)公司交出了一张令人满意的成绩单:全年控股公司合并口径营业收入预计可完成97.5亿元,完成预算目标的102.63%;主营业务收入预计可完成91.49亿元,完成预算目标的102.42%;归属于母公司的净利润预计可完成5.04亿元,完成预算目标的121.65%;净资产收益率9.92%,比预算目标提高2.04个百分点。

  “转型是企业永恒的命题,不单是技术或者业务方向,还涉及到企业运营管控、体制机制、战略规划等方方面面,都需要不断创新、不断转型,这样才能适应快速变化的商业环境。所谓“适者生存”,对于国有企业而言,尤其如此。”农历春节前最后一周,上海仪电控股(集团)公司的办公楼里仍然一派忙碌的景象,公司董事长、党委书记蒋耀在接受记者专访时表示,跨入2012年,仪电面临的竞争环境仍复杂严峻,集团的转型不会停步。“2012年世界经济复苏形势充满不确定,发达经济体可能在较长时期内持续低迷,我国的经济发展也面临多重挑战。不久前召开的中央经济工作会议为2012年的经济工作定下了稳中求进的总基调。对于仪电来说,2012年是“三步走”战略规划中实施“第二步”的关键年,我们将加快国内资源整合力度,为实现2020年集团主营产业规模达到400亿元、净利润达到20亿元的目标打下坚实基础。”

仪电 “二次创业”

  “国有企业是计划经济的产物,也是那个时代的 “宠儿”,当年,上海仪电占据着全国电子仪表行业的半壁江山,在很多方面全国领先,有着完整的产业链。但改革开放后,规则改了,市场变了,外资企业进来了,民营企业出现了,和西门子、通用电气、飞利浦、松下、三星等跨国企业相比,无论是技术还是品牌,国企的实力差一大截;和民营企业比,他们体制机制灵活,成本也低,国企又有甩不掉的包袱。”谈起仪电的转型,蒋耀从头说起: “于是,上世纪90年代开始,国企就走上了调整之路,在夹缝中求脱困、求生存。当时,仪电调整的主战场有两个:一个是企业内部关停并转、减员增效,另一个是与外企合作成立合资公司。依靠这两条腿走路,仪电在竞争中生存了下来。”

  然而,进入21世纪,随着国内市场更深度的开放,外资纷纷开始建立独资企业,这两年合资企业的日子也不好过了,利润下滑,甚至还有倒闭的。而另一条关停并转、减员增效的路也走不下去了。 “对于仪电来说,又走到了 “二次创业”的十字路口,仪电要做的是打造自己的产业基础,这本身就是一次巨大的转型。”蒋耀着重向记者介绍了仪电集团2008年金融危机后专注的六方面工作。

  第一,制定集团战略。战略是行动的指南针,仪电集团确定了三大业务板块:电子制造与信息服务、商业不动产、非银行金融服务。其中,电子制造正向高端制造进军,涉及六个子方向:照明电子、汽车电子、智能电子、消费电子、科学仪器和特殊电子;信息服务围绕数据处理、云计算和物联网;商业不动产则以写字楼为主,集团利用存量资源、级差地租打造生态园区,力争成为在业内具有影响力的不动产开发、经营和物业管理综合服务的专业集团;力争把漕河泾现代产业园、上海国际节能环保园、金桥 “金领之都”等打造成区域产业地标。而非银行金融服务也是仪电重要的 “利润增长点”,集团从2001年开始涉足金融业务,去年6月,与世界知名投行摩根士丹利合资的摩根士丹利华鑫证券公司正式挂牌。蒋耀表示,集团将充分利用华鑫证券平台以及与摩根士丹利合作的机遇,拓宽服务外延,提高服务水平和盈利能力。在发展现有证券、基金、期货业务的基础上,拓展资产管理、信托、金融租赁等新的金融业务,逐步发展成为金融产业集团。

  第二,明确产业布局。仪电厘清了业务构架,与核心业务无关的,坚决退出。去年,仪电电子集团、仪电信息集团、华鑫置业集团相继成立,加上华鑫证券集团,四个专业产业集团的架构标志着仪电 “三步走”的第一步――内部资源整合基本完成。

  第三,提升业务业绩。之前仪电集团有不少下属企业在亏损边缘挣扎,也有上市公司有被戴上 “ST”帽子的风险,3年多来,集团盈利日益改善,亏损面基本消除。

  第四,夯实资产质量。据介绍,通过一系列的资产重组、剥离,仪电集团目前主业领域的资产质量达到了历史最好水平。

  第五,深化体制机制改革。在蒋耀看来,体制机制是国企最大的短板,因此,国企要坚决导向市场化的体制机制,通过深化改革,扬长避短。

  第六,企业文化建设。仪电集团将企业文化建设作为一种核心能力建设,去年10月,集团聘请全球知名传播集团WPP旗下扬特公司为仪电设计了企业全新的整体标识,推出 “INESA”品牌,新品牌进一步明确了企业的文化内涵――品质、专业主义、坚持、卓越,也为企业的国际化运营迈出了重要一步。

  可以说,仪电集团的 “二次创业”稳扎稳打,正朝着 “十二五”目标加速向前,蒋耀告诉记者, “十二五”末,集团力争实现主营业务收入220亿元、归属于母公司净利润15亿元。

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