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仪器仪表行业吹响并购“整合号”

导读: 据统计,2011年仪器仪表行业共发生68起并购事件,其中涉及44家企业,是历史上兼并重组事件最多的年份。何以一向少人关注的仪器仪表领域在2011年并购连连,吞并忽起?

  在仪器仪表行业,“并购”一词其实并不陌生。据统计,2011年仪器仪表行业共发生68起并购事件,其中涉及44家企业,是历史上兼并重组事件最多的年份。最大的特点便是越来越多的公司成为并购的“主角”,作为行业巨头的PerkinElmer公司就以7项并购事件成为2011年仪器仪表行业实施并购事件数量最多的公司,超过了一直以并购为主要业务拓展手段的赛默飞世尔科技;安捷伦科技和赛默飞世尔科技则分别以6项和5项并购事件数量位居第二和第三。此外,布鲁克、默克密理博、牛津仪器完成了3项并购事件,Sigma-Aldrich、豪迈集团、思百吉集团、GEHealthcare、QuestDiagnostics完成了2项并购事件。并且大公司越来越多地采取并购策略来拓展或增强自己的产品线和技术能力。

  何以一向少为关注的仪器仪表领域在2011年并购连连,吞并忽起?

  全球仪器仪表行业并购分析

  随着市场的演进,企业资本运作成为了发展的主要手段之一,其中并购又成为最重要的途径,大型企业通过对其他企业的兼并,实现规模的扩大和销售额的增长。数据表明,资本的运作与全球经济的发展呈现正相关系,在互联网危机后,全球兼并购所涉及的金额呈现明显的下降,但是随着经济的逐步发展,兼并购总金额又逐渐回升,直至次贷危机的发生,又使得这一趋势呈现下降。但是可以预见,在全球经济缓慢回升的过程中,兼并购的步伐将重新加大。

  显然,兼并购越来越受到仪器仪表企业的重视,而且企业开展兼并购的速度也正在加快,这说明规模化已经成为企业发展的主要方向。在进行行业分析时,有一个很重要的维度是市场集中度,在成熟的行业和市场中,行业的前三名一般占有市场的70%-80%(这种平衡的打破,需要创新的出现,或者是新的革命性的技术,或者是需求的新变化),2011年全球仪器仪表前六已经占据了销售额的绝大部分。未来参与竞争的企业必须通过规模的优势逐渐争取靠前的席位,从而获得稳定的收入和利润,而要成为最后的赢家,兼并购已经成为企业最后胜出的必然选择。

  受市场及政策驱动

  国外企业的发展之路值得我们借鉴。国外仪器仪表企业通过资本运作的手段,收购或与其他企业合作,快速获得市场份额、扩大生产和销售能力,争取更大利润。

  以PerkinElmer公司为例,一年发生7项并购事件足以说明其在收购和参股的动作频率明显增加。PerkinElmer公司通过资本输出的方式加快全球化进程,完善产业链,充分了解市场,增强核心环节的控制力。

  现在,很多外资又把视野聚焦在中国,纷纷在中国进行直接投资。通过投资中国市场,外资企业的动机在于两个方面:市场驱动、政策驱动。

  市场驱动:通过投资进行新兴市场,这些市场蕴藏着很好的机会;选择离客户最近的地点,有利于产品和服务的快速提供,毕竟想要抓住市场,变得强大,整合势在必行。

  政策驱动:2011年是国家“十二五”计划周全施行的一年,仪器仪表行业的发展战略为“强化创新、狠抓基础,市场导向、拓宽领域,体制创新、优化结构,持续推进、振兴产业”。把行业的服务领域从面向传统领域拓展为面向多个新兴领域,大力推进企业结构调整。

  并购目的及风险分析

  从目的上看,企业开展并购,主要的目的可以划分为扩大规模、占有新市场、扩展产品种类、提升技术实力和获取资源等方面,围绕这些目的,有选择的进行并购对象的筛选和评估,并进行并购后的整合。

  国内企业的关注点应聚焦到产业链扩张上,因为随着竞争的加剧,未来企业的规模将成为主要优势所在,这意味着以上并购的目的每个都需要被考虑。在形式上,可采取兼并和收购两种不同的行为。兼并是指产权交易,形成一个新经济单位,并购是获得目标公司的大部分或全部资产或股权以达到控制的目的,可以进行资产收购或股权收购。

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