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安捷伦助力中国实验室“转型”

导读: 伴随着科学的发展,测量技术也得到巨大发展,由此给实验室带来了翻天覆地的变化。这种转变自然而然地给我们实验室的管理模式带来了新的挑战,也迫使实验室必须随之转型。那么如何应对挑战,如何实现向现代实验室的转变?

  伴随着科学的发展,测量技术也得到巨大发展,由此给实验室带来了翻天覆地的变化。三十年前,理化分析实验室的特点是手工操作,样品简单、数量少,大量使用试管,每个样品所检测的指标、组分较为有限,总体数据量少。而如今,一个的理化分析实验室可能就有几十台气质,全部智能化操作,样品变得很复杂,一个样品要测试上千个组份,每天都在产生海量的数据。

  这种转变自然而然地给我们实验室的管理模式带来了新的挑战,也迫使实验室必须随之转型。那么如何应对挑战,如何实现向现代实验室的转变?

  现代实验室管理的“金三角”原则

  现代实验室已经不仅仅是一个简单的科学研究实验室,其被赋予了更多的商业使命,成为商业运营的主体。对于现代实验室而言,在面临资源危机及激烈竞争的情况下,成本和效率是他们核心竞争力的体现。安捷伦科技全球副总裁、气相色谱和自动化业务集团总经理Shanya Kane女士认为,“现代实验室管理的最终目的就是要提高实验室的效率,而要达到这个目的需要遵循实验室管理的‘金三角’原则。‘金三角’的三边分别是流程、技术及人员,现代实验室管理者需要从流程的优化、先进技术的应用及人员的管理三方面入手,协同作用才能真正有效地提高实验室的效率。”

“金三角”原则

“金三角”原则

  此外,Shanya Kane女士还提及,“实验室管理者在注重提升实验室效率的同时,还需重点关注实验室测量结果。测量结果是我们了解是否达到预期结果的唯一根据,数据会帮助我们认识问题及了解我们面临的挑战,例如测量结果可以反映出仪器是否正常运行,实验室员工的表现是否优异等。而这些都可以更好地指导实验室管理。”

  实验室管理者需要马上行动起来,彻底改变实验室管理模式,以管理企业的方式管理实验室,那么你的实验室才能更具竞争性,也更能改善客户的满意度。

  从“科学家”到“实验室主管”的角色转换

  现代实验室的特质要求实验室管理者也需完成从“科学家”到“实验室主管”的角色转换。科学家主要关注科学问题及其细节,关注的是个人荣誉和目标,而实验室主管则更多关注实验室全局及业务发展,因而实验室管理者所需具备的基本素质也有了延伸和扩展。拥有二十多年实验室管理经验的安捷伦科技全球能源化工市场经理Wayne Collins 博士认为,“实验室主管首先必须是成功的科学家,但是作为实验室主管,他们还需具备良好的沟通技巧、丰富的财务知识及良好的员工行为管理能力等素质。”

 

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