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正泰仪表总经理施贻新的经营哲学

导读: 施贻新身上经常带上一张纸和一支笔,以便将自己所想到有用的事情随时记录下来。虽然很忙,但有时也去种菜,他认为种菜有两种好处:一是动能出汗,二是自己种的菜吃起来味道更好。虽然二胡拉不好,但还是喜欢去拉,因为它带走了烦恼。

  作为正泰集团股份有限公司的核心产业之一,浙江正泰仪器仪表有限责任公司近年来活跃在电能表行业,跻身行业技术第一线。作为正泰仪表的总经理,施贻新有着独特的经营哲学。

  施贻新身上经常带上一张纸和一支笔,以便将自己所想到有用的事情随时记录下来。虽然很忙,但有时也去种菜,他认为种菜有两种好处:一是动能出汗,二是自己种的菜吃起来味道更好。虽然二胡拉不好,但还是喜欢去拉,因为它带走了烦恼。

  他说自己不喜欢老待在办公室,总要走到制造现场去了解哪些人是实干家,真正做到与干实事的人在一起。他看到很多企业家对做企业越来越痴迷,说自己在组织与运营上也有些痴迷,因为痴迷的人把辛苦当成幸福看。在他眼里,紧张的劳动,尽情地享受,就是幸福。

  “在用工上多付钱不是成本”、“从员工身上扣工资等于降企业效益”,与施总的交谈中,处处能看出他于人才的重视。他说依靠员工是取得成功的基石,销售人员要记住用感性做市场,尊重员工是管理者必须要做到的事情和态度。企业的“企”字,去掉“人”,就是“止业”,所以企业储淀人力资本是最关键的工作。要知识力量发挥更大的作用、获取市场决定资源的配置,第一重要是凝聚人力资源,一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

  施总说,人追我正泰,不用去管,我追西门子或施耐德,要赶快去追,企业经营效益是靠组织与运行好产生的,不是财务工作者算出来的。他说自己不想一辈子都座在高管位子上,应让位给年轻人,自己撤,往高处站,往平处座。

  施总认为,一个温州人一条龙的时代一去不复返了,猪都会飞的时代过去了,是时候该告别粗制滥造的时代了,中国不久将以一个让世人青睐的制造强国的身份出现。

  关于决策,施贻新说:

  “改善企业运作规划和公司战略规划,加强风险防范措施。加强安全与后勤管理;建立学而时习之,弘扬正能量,形成员工认同的文化。

  好的企业一定有着统筹与系统性的战略规范,而且把战略规划的内容落实到每一位管理者的脑子中,并落实到行动中,这样做战略规划的作用就产生了。

  在很多情况下,决策不力通常是因为没有真正清楚地认识问题,把决策的焦点聚焦到错误的或者并非重要的问题上去。所以说,正确的定义问题通常是决策成功的前提。否则,就极有可能导向错误的决策方向,不仅无法解决问题,还能产生新的问题。

  雕虫小技都不能使战略得到有效的实现。策略是方法的整合,中庸与效率有效结合的试金石,凡事难在“度“的把捏,很多企业战略有余,策略不足,理念领先,方法滞后,缺乏大智慧。

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