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“互联网+”战略思维下传统煤炭企业存在的问题及对策研究

导读: 随着互联网信息时代的迅猛发展,“互联网+传统行业”的新发展模式已经成为时代主流,煤炭行业应该顺势而为求发展、改变传统思维、谋划改革创新。本文通过对“互联网+传统行业”发展模式的研究,揭示“互联网+”战略思维下传统煤炭行业存在的问题并提出相应对策。

  OFweek仪器仪表网讯:随着互联网信息时代的迅猛发展,“互联网+传统行业”的新发展模式已经成为时代主流,煤炭行业应该顺势而为求发展、改变传统思维、优化资源配置、谋划改革创新。本文通过对“互联网+传统行业”发展模式的研究,揭示“互联网+”战略思维下传统煤炭行业存在的问题并提出相应对策。

  一、“互联网+”战略的定义

  “互联网+”战略是互联网思维的进一步实践成果,利用互联网平台和信息技术,把互联网和传统行业紧密联系起来,通过优势互补,在传统领域中创造出一种新生态的宏观策略。

  李克强总理在《2015年政府工作报告》中提出并制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业相结合,从而帮助传统行业走出发展瓶颈,拓展新兴市场,实现可持续发展。

  二、互联网+传统行业典型案例研究

  互联网+传统行业简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”,但是实际的效果并非简单的相加,实体商品进入互联网平台,实体经济和虚拟模式有机结合,线上与线下通力协作,帮助实体经济开拓新市场、发掘潜在客户、提高经济效益。

  成功利用“互联网+”战略的案例比比皆是,例如:传统集市+互联网有了淘宝,传统卖场+互联网有了京东商城,传统银行+互联网有了支付宝,传统红娘+互联网有了世纪佳缘,传统出行+互联网有了滴滴打车。这些案例中的传统企业借助互联网优势实现二次发展,甚至通过互联网衍生出一些新的行业形式,“互联网+”发展模式中的哪些优势值得传统企业思考和借鉴?

  (一)虚拟平台优势

  通过互联网开发、网页建设等信息技术建立起来的虚拟平台是各大电商的“主战场”,各种商品信息细分之后陈列在平台上,和传统的卖场比起来虚拟平台具有容量大、信息全、成本低、可选择性强、宣传范围广等优势,从而提高企业的经济效益和运行效率。

  (二)信息共享优势

  传统商品在不同商家中的价格、质量、售后、库存等各种消费者关注的信息在互联网的帮助下一览无余,大数据、云计算、信息库从单一的点对点发展成为点对面、面对面,让信息更透明、更全面、更准确。

  (三)规模订单优势

  互联网信息平台促成线上交易,通过支付宝银联完成支付,既方便又快捷,订单成为规模之后,无论是管理成本、交易成本、财务费用成本,还是物流成本都可以大大降低。

  (四)创新管理优势

  每一个社会及商业阶段都有一个生存常态和发展趋势,“互联网+”促进企业转型升级和改变发展趋势的主要方式便是创新管理,从线上到线下、从基层到管理层、从行动到制度都渗透着创新管理的新思维和新理念。

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责任编辑:nick
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