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新CEO上任后 NI会出现重大转折吗?

导读: 这也意味着刚满40岁的NI,将正式进入第二代当家领导。不过,新人当家未必意味着大刀阔斧的策略变革,特别是在奉行集体领导的NI,其经营策略方针,更不会因为新人上台而出现重大转折。

从2017年1月1日起,国家仪器(NI)执行长一职改由原营运长暨财务长Alex Davern担任,原执行长暨共同创办人James Truchard(Dr. T)则担任董事会主席。这也意味着刚满40岁的NI,将正式进入第二代当家领导。不过,新人当家未必意味着大刀阔斧的策略变革,特别是在奉行集体领导的NI,其经营策略方针,更不会因为新人上台而出现重大转折。

新CEO上任后 NI会出现重大转折吗?

NI执行长Alex Davern表示,NI虽然设有执行长一职,但实际上实行的是集体领导制度。公司内部设有一个资深管理团队,公司的重大决策跟营运方针,都是由这个团队共同制定的。事实上,Davern也是这个团队的成员之一,至今已有20年时间。因此,Dr. T决定将执行长一职交给下一棒,虽然是董事会接班计划的一环,公司的营运策略却不会因此改变。基本上,决定NI营运方针的,还是同一批团队。

事实上,在集体领导制度下,NI是一家营运相当稳健而且成功的公司。量测仪器产业过去几年变动剧烈,市场需求跟产业景气相对疲弱,导致企业整并、分拆的案例不断出现。但在逆风的大环境下,NI的业务却能持续成长,显见公司实行的策略是有效的。

Davern认为,NI的成功,建立在平台化的策略基础上。藉由开放的软硬件平台,使用者可以自行开发出其所需要的应用,这使得NI的业务触角可以很容易扩散到不同领域。举凡科学研究、生医制药、工业生产到通讯、电子讯号量测,NI提供的解决方案都有可以发挥的空间。这也是NI的业务可以稳健成长的原因--公司营收对单一产业的仰赖程度极低,个别产业的起落不会对公司营运带来太大冲击。

因此,Davern指出,在可预见的未来,NI仍将会是一家强调平台优先的公司。而为了打造更具竞争力的平台,公司将专注培养三大核心能力,分别是软件、数据撷取与运算处理。原则上,公司会以内部创新来培养这三大核心能力,只有在少数情况下会透过购并来取得平台发展所需的关键技术。

至于应用市场方面,Davern则看好智慧车(Smart Car)、5G及工业物联网(IIoT)将成为带动NI业务成长的火车头。

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