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南方供热计量前景广阔 合肥热电集团书写传奇

导读: 供热计量一直是备受关注的话题,最近南方供暖呼声也有望取得实质性进展,这对于计量仪表产业来说将是个机遇,供暖企业也要运筹帷幄抓住机会。

供热计量一直是备受关注的话题,最近南方供暖呼声也有望取得实质性进展,这对于计量仪表产业来说将是个机遇,供暖企业也要运筹帷幄抓住机会。在刚刚过去的2016年,合肥热电集团创新开拓,锐意进取,在圆满完成供热服务的基础上,实现盈利1.17亿元,经济效益创历史新高。

扭亏为盈:合肥热电书写行业传奇

1.17亿元,对于合肥热电集团这样一家公用事业型单位,堪称行业传奇,更是经营奇迹。

作为热电联产行业,合肥热电首先要满足公用事业需求,充分发挥社会效益。同样作为供暖行业,黄河以北的北方地区,企业可以获得大量国家供暖补贴;合肥地处黄河以南,企业供暖不在国家补贴之列。在北方地区供暖企业经济效益不佳的大背景下,南方供暖企业如何自力更生,闯出一条“生”路?

南方供热计量前景广阔 合肥热电集团书写传奇

回首来时路,合肥热电集团的发展也经历过一段阵痛期。“在简单再生产都难以维持的情况下,我们认真进行反思,管理粗放、市场结构不合理、单位耗能高是企业亏损的主要原因。”合肥热电集团党委书记、董事长汪昌跃回忆说,2010年前后,合肥热电集团着手推进转方式、调结构,困难中思改变,改革中寻突破,创新中闯出路。

向市场找出路:调产业结构 调产品结构

过去,合肥热电集团的产品主要是集中供暖,服务对象主要是居民,居民供暖占合肥热电销售市场的60%。但是居民供暖,是以社会服务效益为主,在经济效益上长期处于亏损状态。

穷则思变,合肥热电集团打破常规,在满足民用供热基础上,改变市场服务结构,大力开发优质客户,向大企业、大单位集中供热,环保、节能、高效。经过不懈耕耘,合肥热电市场从民用扩展到非民用,民用比例从60%降至25%,经营效益大幅提高。

与此同时,合肥热电集团积极改变产品结构,从冬季供暖模式,改变成“冬季供暖、夏季制冷”的双供模式,发挥“削峰填谷”作用。冬季供暖、夏季制冷,如鸟之双翼、车之双轮,提高了合肥热电设备使用率,缩小了负荷落差,降低了经营成本,提升了经济效益。

在此基础上,合肥热电集团积极发展与热电行业相关联的新兴产业,产业结构从单纯的供热发电,扩展至工程建设、新能源供热、铁路物流等新兴高效行业,为企业发展提供了新动力。

目前,新能源已经成为合肥热电集中供热的一大新方向。以滨湖新区核心区区域能源项目为例,加入使用地热、天然气分布式能源等多能互补型能源供应,综合用能成本降低30%,今年底可建成投运。

调市场结构,调产品结构,调产业结构,合肥热电集团调出了好效益。从2010年亏损5000多万元,到2015年盈利5000多万元,再到2016年盈利1.17亿元。南方供热,合肥走出了一条可持续发展之路。

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