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知名企业背后的“大”集团

2011-10-28 14:14
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  “在AMETEK的整合模式下,实际上是不存在这些问题的。因为不同于一般的收购整合模式,被收购公司往往几年后自身的品牌就消失了。AMETEK的策略是收购一家公司之后,依然保持该公司的品牌、员工以及原来的产品生产、销售,总之就是让他们‘保持原样’,如我们收购了SPECTRO、EDAX、Taylor Hobson等公司,到现在这些仪器品牌依然存在。因而通常我们并不需要花费精力去整合人力资源,这也是AMETEK收购模式的成功之处。同时由于AMETEK收购的仪器的品牌早已为用户所熟知,所以继续保持原有品牌对于其市场推广也是有好处的。”

  (3)AMETEK一直在中国寻找合适的收购对象

  Volker Dreisbach先生表示,“除了欧洲和美国外,AMETEK也一直在中国寻找合适的收购对象。我们有一名员工专门负责寻找合适的收购对象,但遗憾的是,除了3年前我们在中国收购的一家第三方服务公司外,到目前还没有其他成功的收购案例。现在,我们也找到了一些比较合适的收购对象,但是在做出正式决定前我们还得再仔细考察。因为在中国有许多从事仪器制造的企业,但是不少企业所使用的技术可能并不是最新的,这样的缺乏技术优势的企业并不是我们所需要的。”

  “未来几年,AMETEK将继续寻找合适的收购对象来丰富和扩充已有部门。但总体上,我们的理念还是保守一些,并不急于要在每一个领域都做到特别大,关键是能够稳定健康的逐步向前发展。”

  精良的运作:统筹管理,为各业务部门提供相对自由的环境

  Volker Dreisbach先生介绍说:“ AMETEK电子仪器集团最近6年在中国市场的知名度逐年提升,其收入占AMETEK总业务额占相当大的份额。这与AMETEK精良的运作模式是分不开的。”

  Volker Dreisbach先生表示:“AMETEK电子仪器集团旗下有着众多的仪器公司,如何让被收购公司有效的整合进入AMETEK的相关部门,并能健康的融入AMETEK,从而实现各业务部门及集团业务的稳步增长,这确实是我们一直在思考的一个问题。当然在几十年的发展中我们也积累了不少的经验,这也是AMETEK电子仪器集团能够快速发展的重要原因。”

  AMETEK电子仪器集团旗下部分仪器品牌概览

  (1)为旗下业务部门发展提供相对自由的环境

  Volker Dreisbach先生谈到,“我们的策略是首先保证加入AMETEK集团的各个公司在财务、销售等方面的独立性,这样为每个业务部门的发展可以提供一个相对自由的环境。让他们可以继续保持自己在业务运营方面的特点和优势,同时也能更好的调动他们的积极性。比如在中国,我们召开季度审查会议时,所有业务部门的中国区负责人都会介绍各业务部门在中国的业务运行情况。”

  (2)AMETEK负责统一管理,为各业务部门的发展提供相应的帮助

  “AMETEK集团所要做的就是负责统一管理,为各业务部门在发展中遇到的问题提供相应的帮助,例如提供稳定的财务支持,让他们能够更专心于业务的发展;当某个业务部门需要开拓海外市场时,AMETEK可以为它提供办公场所、资金支持、人力资源以及市场推广等帮助,以便他们可以尽快的进入当地市场,拓展业务。”

 

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