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领邦仪器:众人来取经的背后

2012-10-26 10:05
老猫
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  目前,众多研发企业面临研发效率低下、管理知识型人才难的问题,而领邦能够在短时间内发展成为研发企业中的一枝独秀,吸引众多企业纷纷来领邦仪器考察,探究领邦研发管理的成功模式。让我们一起倾听领邦仪器董事长崔忠伟先生如是说,管理最好的研发企业是如何做到的。

  东方精神”与“西方工具”相融合

  对于创造型人才管理而言,领邦仪器董事长崔忠伟先生,在探索管理研发企业、创造型人才上面有自己的独到之处。“东方精神与西方文化相融合是领邦管理文化的精髓所在”领邦董事长崔忠伟先生说道。“东方精神讲究人情世故、谈感情,在中国这个传统的东方文化国家是企业所不能忽视的,东方精神值得运用。同时,我们也要有西方工具,对于东方精神这种模糊化的东西,不能光靠东方精神来管理,西方工具也得兼顾,这是管理知识型员工最好的办法。”领邦仪器董事长崔忠伟对于管理文化的精髓诠释。

邻邦仪器董事长崔忠伟

  在曲折中不断摸索:“自动自发”与“先练后结婚”

  在管理知识型人才上面,领邦仪器在探索过程中也遇到了不少曲折。“领邦仪器的管理一直在曲折中不断探索管理知识型员工模式之路。”领邦仪器董事长崔忠伟先生如是说。为了鼓励员工,激发员工的创造力,领邦采取“自动自发”的这种承包模式,为了避免团队中人员的摩擦,同时也是为了减少管理人员,领邦采取“先练后结婚”的模式,员工经过一段时间的磨合之后,自组团队,这样就避免了团队中人员的摩擦,可以提高企业的生产效率。然而这种高激励的承包模式背后,员工经过长时间的经济刺激,动力高、风险大的这种服从式的管理模式,让员工多少会感到压抑。

  借鉴IPD模式走创新型研发管理模式之路

  领邦仪器的管理模式也借鉴了华为所用的IPD研发模式,而华为的研发模式属于改进式研发,领邦仪器认识到不能够完全照搬华为的IPD研发模式。但领邦认识到改进式研发PACE也有它的弊端所在,正如诺基亚手机一样,在不断地改进研发中,最终被iphone拉下马。因此,领邦仪器在不断探索中,将改进型研发与创新型研发模式相结合,走自己的创新型研发管理模式之路。

  “冒泡”与“画圈”理论相得益彰

  领邦在不断探索自己的市场销售模式过程中,采用“冒泡”与“画圈”相结合的理论,由于领邦不仅做军品市场还做民品市场,对于民品这种浩如海洋的市场一样,要通过锁定目标市场与不锁定目标市场营销模式进而抢占自己的市场份额。领邦所做的市场并不是大众市场而是小众市场。因此,领邦要通过“冒泡”与“画圈”相结合这种理论进而锁定目标市场,扩大自己的市场份额。

  领邦仪器从2005年成立至今,一直在不断探索中前进,这种研发型企业在中国还算凤毛麟角,领邦作为研发型企业的开路人还要继续前进、不断创新摸索,提升自身实力,为更多的企业提供管理创新型人才模式的经验。

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