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吐哈油建电气仪表:抠出效益 淘出“金子”

导读: 盘活人力资源,也是电气仪表分公司降本增效的一个办法。3月中旬,电气仪表分公司在不增加管理人员的前提下,根据工作需要和人员特点对管理及作业层部分岗位进行调整,主要采用岗位兼顾、多点负责的做法。

   “我们将废弃的32个电缆盘重新加固后再利用,并把以往回收的散装电缆分类重新缠绕在电缆盘上,一举三得,既变废为宝,又减少了电缆损坏和老化,还降低了电缆平库时翻找、拉运、敷设的人工成本,仅此一项最少节约费用5万元。”6月6日,在吐哈油田油建公司电气仪表分公司材料库房,分公司副经理张军介绍。

  “我们要充分挖掘生产经营各环节降本增效潜力,努力实现低成本发展。这省下的,不就是赚来的么?”张军接着说。

  今年年初以来,电气仪表分公司通过抠细节降成本,换来了较好的效益。

  前些天,厂门口自来水上水泵阀门损坏,需要更换。生锈的螺丝不好拆卸,有员工说用焊枪把螺丝切割下来。张军找来一些机油,润滑生锈的螺丝,最终把螺丝拧了下来。“一根螺丝不值几个钱,干吗费这劲儿?”有的员工说道。“一根螺丝也是用钱买来的呀,配件能用就不要换新的……”张军不厌其烦地向维修人员介绍着自己的“抠门”道道。

  仅上个月,张军带领大家消除液压机械、水阀门跑冒滴漏现象,更换手持电动机械损坏及易损零件,更换设备上老化的电气液管路、元件14台套,累计节约修理费用4500元。

  依托概算,设备材料多方询价,限价招标,是电气仪表分公司今年降本增效的又一招数。张军说:“今年1月至4月,电气仪表分公司上报的工程乙供材料,在依托概算设备材料费的基础上,多方询价、比价,下浮点数进行限价招标。”

  “总计限价36类,相比概算价格,节省乙供材料费10.22万元。”张军介绍。

  盘活人力资源,也是电气仪表分公司降本增效的一个办法。3月中旬,电气仪表分公司在不增加管理人员的前提下,根据工作需要和人员特点对管理及作业层部分岗位进行调整,主要采用岗位兼顾、多点负责的做法。例如核算员兼库房保管,设备员兼零星维修负责,安全员兼资料员,班组长、有安全监督证的司机兼现场安全监督员,张军鼓励员工一岗多能多取证,最大限度地挖掘人的潜力,创造人力及管理效益。

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