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山东莱芜计量室徐淑隆:做好电表检定入库每一步

2016-05-17 16:12
逆光飞舞
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  “你让我写写还行,让我说还真不会说。”这是见到徐淑隆后他说第一句话。徐淑隆,1988年生,山东莱芜供电公司计量室资产班班长,也是这个班里最年轻的员工。

  他是班长,却是班里年龄最小的一个

  进入莱芜供电公司计量室所在的开发区供电所大门时,来客登记中有一大部分写着找徐淑隆。

  徐淑隆现任计量室资产班班长,其中库房管理是一项主要工作,所以他们被称为“库房管理员”。莱芜供电公司所辖18个供电所运行的54万多只电能表要通过他们班组领取。

  徐淑隆工作细心,此前他曾在计量室检验检测班工作2年,由他安装的1000多只电能表毫无差错;他最擅长的是纠错,在工作中锻炼出通过观察就能判断出接线错误位置的本事。2014年,他调入资产班担任班长。虽然都是从事计量工作,但他的工作由外勤转入内勤,由被管理到管理,而且刚到资产班时他还啥都不会。

  开始很怵头,但徐淑隆非常善于学习。刚参加工作从事检验检测时,徐淑隆跟老师傅学习。“虽然我的理论好,画图啥的都擅长,但实践工作得跟师傅学。到了资产班,我先把其他人会的东西学会,然后再学会大家不会的,教给大家,慢慢理顺班组各项工作。”

  资产班共6名年轻员工,徐淑隆年龄最小。但他尊重每一位成员,大家团结协作,相处融洽。他摈弃此前的“吃大锅饭”方式,实行分工,全市18个供电所,每人负责3到4个供电所。

  在各类技能考试、比武中,徐淑隆也能表现得出类拔萃。说起经验,他说,做一件事首先设立目标,每天什么任务都要定好;其次是自我加压,工作不能拖拉。

  仅一年多,他的班组指标在全省排名第一

  2014年,徐淑隆刚到资产班的第一年,班组所有指标100%完成任务;2015年,在徐淑隆的带领下,班组所有指标在全省17地市中排名第一,被评为山东省电网公司“标杆班组”。

  资产管理是特别繁琐的工作。所有电能表都要首先检定,检定完之后6个月内使用,需要根据检定日期做好出入库管理。“库房原来实行最原始的管理方式,比如存有一万只电能表,如果其中一只有问题,需要挨个找。”

  2015年,莱芜分公司作为试点单位,建起了立体库房,能够对电能表精准定位,提高了工作效率。“打个比方,某供电所管辖100只电能表,如果再领取100只,原来电能表有10只需要更换。我们就利用系统进行管控,检查该供电所是不是有190只电能表运行。更换的这10只电能表列入‘待分流’,退回来后要进行分解,看能否继续使用。如果已经损坏不能使用了,列入‘待报废’,提报废申请。引进新电能表通过招投标进行。”徐淑隆说。

  此外,为客户电能表做检定是资产班承担的一项服务工作。“其实体力不累,但需要精细。打个比方,某个供电所少一只电能表,如果大大咧咧也可以糊弄过去,但我们不允许。虽然少一只电能表对指标影响很小,但是我们的要求是做到零影响。”徐淑隆说。

  如今,徐淑隆引导班组成员加强技术管理。“今后我们要做的不但是要加强资产管理,还要加强技术管理。假如供电所电能表出问题,我们要分析原因,看是不是必须更换,只要能解决就解决,实在不行再更换。这样节约成本,一只电能表100多块钱呢!”徐淑隆说。

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